: Успех любой организации во многом зависит от того, насколько четко в ней выстроены бизнес-процессы. Ведь если увеличиваются сроки выполнения заказов, если падает качество, если клиенты недовольны — с большой вероятностью проблему можно решить, обратив внимание на организацию бизнес-процессов. Эта книга, написанная экспертами Гарвардского университета, объясняет, как именно улучшить бизнес-процессы: Предлагаемый набор инструментов позволит менеджерам повысить эффективность деятельности как отдела или подразделения, так и целой организации Читать отрывок: В монографии представлена авторская методика системной диагностики предприятия, базирующейся на исследовании бизнес-процессов.

Майк Ротер - Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности

Товар добавлен в Лист ожидания Забрать в магазине Зарезервируйте товар и получите в магазине уже через 1 час Срок резерва: Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Книга Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности - Джон Шук, Майкл Ротер. Купить с доставкой, Киев и вся .

Презентация на тему: Избегайте перепроизводства 7 Построение карты будущего состояния Каково время такта для выбранного семейства продуктов? Продукция будет изготавливаться для супермаркета готовых изделий или непосредственно для отгрузки? Где можно ввести непрерывный поток? Где необходимо использовать вытягивающие системы супермаркета? В какой единственной точке производственной цепочки задающем ритм процессе надо осуществлять планирование производства?

Как следует выравнивать номенклатуру изделий в задающем ритм процессе? Какими порциями задающий ритм процесс будет выдавать готовую работу? Какие усовершенствования понадобятся, чтобы поток соответствовал карте будущего состояния?

Бизнес-процессы, управление проектами Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям.

Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами.

Майк Ротер. Джон Шук. Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности. Текст предоставлен правообладателем.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать Появление процессного подхода было неизбежно. Его жаждали специалисты по информационным технологиям, поскольку он создает обманчиво легкий путь описания всего, что делает организация. Он оказался желанным для специалистов по менеджменту качества, поскольку они искали удобный способ разрушения организационной иерархии во имя ориентации на потребителя.

О нем давно мечтали специалисты по управленческому учету, поскольку он помогает находить объекты улучшения для принятия оперативных решений. Когда вошло в моду бережливое производство, оказалось, что и оно остро нуждается в процессном описании бизнеса. А если добавить к этому потребности реинжиниринга бизнеса, то картина станет совершенно ясной.

Обзор"Учитесь видеть бизнес-процессы", Майк Ротер и Джон Шук

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, то есть наглядно увидеть и понять, как работает процесс, где создается добавленная ценность, а где возникают потери. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Шук Д.Ротер М., Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания - MySocrat - Учитесь видеть.

Если мы говорим об этом, то будем использовать термины из разных областей знаний. Этот метод описывает процесс, опираясь на различные действия, разнообразные данные, происходящие события, через все то, что описывает данный процесс. Будем считать, что моделирование описывает связь всех элементов этого процесса, с самого начала и до конца. Это актуально, если говорить о процессах, которые происходят внутри организации.

В других ситуациях этот процесс включает в себя и другие процессы. Моделирование бизнес процессов помогает почувствовать работу предприятия и проанализировать, что происходит внутри организации. Это можно достичь путем разработки бизнес моделей по разным уровням. В крупных организациях моделирование рассматривается более детально.

Это происходит потому, что в крупных организациях огромное количество функциональных связей. Сам бизнес процесс мы будем рассматривать как законченную цепочку. Моделирования бизнес процессов необходимо, чтобы описать реальную последовательность бизнес процессов компании. Всегда надо учитывать: Существуют несколько целей моделирования: Моделирование позволяет взглянуть на процессы с разных сторон.

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков создания ценности

Валерий Казарин Тема: Бережливое производство в России Предлагаю вашему вниманию статью Марата Киямова о совершенствовании бизнес-процессов. При таком условии эффективность предприятия имеет серьезный сдерживающий фактор — уровень компетентности руководителя бизнеса, необходимость его постоянного присутствия в офисе и, как следствие, тотальный контроль с его стороны всего и вся. Соответственно, развитие компании рано или поздно упирается в проблему эффективности бизнеса, даже при условии, что его владелец будет работать без выходных, по двадцать часов в сутки.

Суть процессного подхода состоит в том, что бизнес воспринимают как систему взаимосвязанных бизнес-процессов.

Майк Ротер, Джон Шук Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности. пер. с англ.

Цель изучения дисциплины: Задачами дисциплины являются: Содержание программы. Процессное управление, представление организации в виде системы процессов. Практическое занятие 1. Система процессов компании, ее построение и оценка. Выбор ключевых процессов с целью оптимизации. Описание процессов: Оптимизация бизнес-процессов, инструменты оптимизации. Оптимизация бизнес-процессов организации. Процессы и Бережливое производство. Учиться видеть производственные процессы. Поток добавленной ценности в системе бережливого производства.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности

Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процессом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодействующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них - возможность непрерывного совершенствования. Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т.

Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные.

Учимся видеть процессы Процессы протекают в компании независимо оттого, Опыт крупнейших компаний мира и наша консалтинговая практика .

Процессный подход к организации деятельности компании Система координат при анализе и регламентации деятельности Точка отсчета и параметры деятельности: Уровни процессов деятельности: Принципиальная схема процессов деятельности коммерческой компании Основной бизнес-процесс, как полный цикл получения конечного результата — продукта.

Обеспечивающие бизнес-процессы как циклы управления ресурсами компании. Три уровня управления компанией. Состав типовых бизнес-процессов в деятельности компании Типовой состав основного бизнес-процесса. Объекты и процессы тактического уровня управления. Принципы и уровни регламентации процессов деятельности:

Учитесь видеть бизнес-процессы

Учитесь видеть бизнес-процессы: Практика построения карт потоков Автор: Майк Ротер, Джон Шук Издательство: Альпина Бизнес Букс Количество страниц: Процессы — и особенно бизнес-процессы — неотъемлемая составляющая деятельности любой организации.

Учитесь видеть бизнес-процессы (Russian Edition) eBook: Майкл Ротер, Джон посвященное практике построения карт потоков создания ценности, .

Мы нашли это объявление год назад Нажмите Следить и система автоматически будет уведомлять Вас о новых предложениях со всех досок объявлений Купите Учитесь видеть бизнес-процессы с гарантией у официального продавца. Ищем самые выгодные предложения на рынке Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности Ориг. : Авторы: Майк Ротер, Джон Шук Формат издания: Альпина Паблишер Переводчик:

Основой тренинга являлся метод обучения действием, при котором процесс обучения осуществляется эмпирическим путем через прохождение сложных ситуаций. Таким образом, успех напрямую зависел от умения участников анализировать и прогнозировать ситуации, принимать решения и эффективно организовывать работу в команде. Основной целью проведения тренинга являлось развитие у магистрантов аналитических навыков, навыков принятия решений, стратегического видения компании и бизнеса, навыков эффективной коммуникации и работы в командах, собственного потенциала и выработки подходов к его успешному развитию.

В мероприятии приняли участие студенты магистратуры первого и второго курсов как очной, так и заочной формы обучения.

Учитесь видеть бизнес-процессы. Процессы - и особенно бизнес- процессы - неотъемлемая составляющая деятельности Практика дао Toyota.

Муравьевой Г. Альпина Пабл. Четкое описание бизнес-процессов необходимо и команде, управляющей соответствующим процес- сом, и владельцу процесса, и его лидеру. Не обойтись без подобного описания и сотрудникам, взаимодей- ствующим с описываемыми процессами, а также поставщикам и потребителям. Интерес к описанию процессов обусловлен многими причинами. Но самая важная из них — возмож- ность непрерывного совершенствования.

Для совершенствования процессов прежде всего нужно обеспечить их визуализацию и прозрачность, т. Карты потоков создания ценности позволяют описывать процессы любого рода, как производственные, так и сервисные. Данная книга — первое в России издание, подробно описывающее методологию построения карт пото- ков создания ценности — одного из самых важных инструментов бережливого производства. Предлагаемая методология была разработана Майклом Ротером и Джоном Шуком на основе их личного опыта работы с ком- панией .

Книга ориентирована на менеджеров-практиков, а также на специалистов в любой области деятельно- сти, которые заинтересованы в повышении эффективности бизнес-процессов. Ее можно использовать в качестве учебного пособия для студентов высших и среднетехнических учебных заведений.

[Русский Менеджмент] Разбор полетов. Как внедряют процессы